Nowoczesny proces zbierania informacji o przyszłości i na tej podstawie budowanie średnio i długoterminowych wizji rozwojowej regionu, umożliwiającej podejmowanie bieżących decyzji i mobilizowanie wspólnych działań. Szczególnym rodzajem foresightu regionalnego jest
foresight regionalnego rynku pracy, podczas którego dochodzi do wymiany informacji pomiędzy przedstawicielami pracodawców, przedstawicielami pracowników, naukowcami, przedstawicielami administracji i władzy publicznej oraz organizacjami pozarządowych i społecznych. Celem foresightu regionalnego rynku pracy jest określenie wizji rozwoju regionu w aspekcie zapotrzebowania gospodarki regionu na pracowników o odpowiednich kwalifikacjach. Jednym z jego kluczowych elementów jest wskazanie strategicznych sektorów danego województwa. Sektory strategiczne powinny zostać wyróżnione ze względu na poniższe cechy:
- strukturę/udział pracujących według sekcji PKD w ostatnim roku kalendarzowym,
- liczbę utworzonych miejsc pracy w ostatnim roku kalendarzowym według sekcji PKD.
Jedną z charakterystycznych cech foresightu jest elastyczność, co oznacza, że nie istnieje uniwersalna procedura jego przeprowadzania, a dobór narzędzi dostosowuje się do konkretnej tematyki.
Poniżej metody i techniki wykorzystywane w foresight:
- metody jakościowe
- metoda delficka
- burza mózgów
- panel ekspercki
- analiza SWOT
- scenariusze rozwoju
- analiza PEST
- metody ilościowe
- ekstrapolacja trendu
- symulacje
- analiza wpływów krzyżowych
- metody rozpoznania działań priorytetowych
- drzewko uwarunkowań
- analiza morfologiczna
- studium przełomowych technologii.
