foresight regionalny

Nowoczesny proces zbierania informacji o przyszłości i na tej podstawie budowanie średnio i długoterminowych wizji rozwojowej regionu, umożliwiającej podejmowanie bieżących decyzji i mobilizowanie wspólnych działań. Szczególnym rodzajem foresightu regionalnego jest foresight regionalnego rynku pracy, podczas którego dochodzi do wymiany informacji pomiędzy przedstawicielami pracodawców, przedstawicielami pracowników, naukowcami, przedstawicielami administracji i władzy publicznej oraz organizacjami pozarządowych i społecznych. Celem foresightu regionalnego rynku pracy jest określenie wizji rozwoju regionu w aspekcie zapotrzebowania gospodarki regionu na pracowników o odpowiednich kwalifikacjach. Jednym z jego kluczowych elementów jest wskazanie strategicznych sektorów danego województwa. Sektory strategiczne powinny zostać wyróżnione ze względu na poniższe cechy:

• strukturę/udział pracujących według sekcji PKD w ostatnim roku kalendarzowym,
• liczbę utworzonych miejsc pracy w ostatnim roku kalendarzowym według sekcji PKD.

Jedną z charakterystycznych cech foresightu jest elastyczność, co oznacza, że nie istnieje uniwersalna procedura jego przeprowadzania, a dobór narzędzi dostosowuje się do konkretnej tematyki.

Poniżej metody i techniki wykorzystywane w foresight:

1. metody jakościowe
   • metoda delficka
   • burza mózgów
   • panel ekspercki
   • analiza SWOT
   • scenariusze rozwoju
   • analiza PEST
2. metody ilościowe
   • ekstrapolacja trendu
   • symulacje
   • analiza wpływów krzyżowych
3. metody rozpoznania działań priorytetowych
   • drzewko uwarunkowań
   • analiza morfologiczna
   • studium przełomowych technologii.