Wynagrodzenie za indywidualne efekty to system wynagradzania, w którym całość lub część wynagrodzenia uzależniona jest od poziomu wykonania pracy przez pracownika. Dlaczego taki system wynagradzania może zachęcać pracowników do wydajniejszej pracy?

Organizacja nieefektywnie zarządzana prędzej czy później nie wytrzyma presji konkurencji i upadnie. Stąd tak istotne jest, aby na bieżąco oceniać zarządzanie i gdy tylko pojawią się pierwsze symptomy problemów, natychmiast działać. W jaki sposób mogą nam w tym pomóc wskaźniki HR?

Raport opisuje zadowolenie z pracy różnych grup zawodowych w 14 kluczowych aspektach oceny firmy i zatrudnienia. Przedstawia ponadto dane na temat zaangażowania, powodów odejść i patologii pracy.

• 139 stron
• 200 wykresów
• 4 816 przebadanych pracowników
• dane dla 17 branż
• porównanie satysfakcji z pracy w 15 działach

Pokazuje sytuację na rynku w najważniejszych obszarach zarządzania personelem - rotacji, absencji, efektywności i szkoleniach. Umożliwia przeglądanie wyników w oparciu o wybrane kryteria: wielkość, region, typ działalności.

• 189 badanych firm,
• 43 wskaźniki,
• 9 opracowanych analiz,
• 3 współczynniki koniunktury gospodarczej,
• możliwość stworzenia własnej grupy porównawczej.

Autor: Kazimierz Sedlak (redakcja)
Wydawca: Sedlak & Sedlak, Kraków 2016
Liczba stron : 70

Ebook zawiera 16 artykułów na temat benchmarkingu z takich obszarów jak absencja, fluktuacja, efektywność pracy i inwestycje w kapitał ludzki.

Autor: Kazimierz Sedlak (redakcja)
Wydawca: Sedlak & Sedlak, Kraków 2015
Liczba stron : 51

Ebook zawiera 12 artykułów na temat badania postaw i opinii pracowników oraz opartego na faktach zarządzania personelem.