Wskaźnik stażu pracy może dotyczyć okresu zatrudnienia jedynie u obecnego pracodawcy lub odzwierciedlać doświadczenie zawodowe, czyli całkowity czas pracy w wykonywanym aktualnie zawodzie. To właśnie staż pracy w obecnie wykonywanym zawodzie jest jednym z bardziej interesujących wskaźników. Ogólnie rzecz ujmując, zarówno wiek zatrudnionego, jak i lata doświadczenia, pozytywnie wiążą się z oceną pracy przez przełożonych. Jednakże to doświadczenie zawodowe silniej jest związane z pozytywnymi ocenami menedżerów niż wiek pracownika (por. wykres 1 i 2). Ogólna relacja pomiędzy stażem i wiekiem a poziomem wykonania pracy, prezentowana na wykresach 1 i 2 jest pozytywna – im pracownik starszy i bardziej doświadczony, tym pracuje lepiej. Jednak Avolio, Waldman i McDaniel (1990) wykazali, że wiek i staż pracy szczególnie silnie wiążą się z pozytywnymi ocenami menedżerów w tych zawodach, które wymagają wysokich umiejętności i czasochłonnego osiągania mistrzostwa. Natomiast w zawodach, które są monotonne i nie wymagają specjalistycznych umiejętności, wiek i staż pracy mogą nawet negatywnie wiązać się z ocenami pracy przez menedżerów. Reasumując, można zauważyć, iż zarówno wiek jak i staż pracownika wiążą się z poziomem wykonania pracy. Wskaźniki obrazujące wiek i staż pracowników mogą zatem dostarczać osobom zarządzającym ludźmi użytecznych informacji i dlatego warto je monitorować.
![](https://wskaznikihr.pl/files/upload/images/wiecej.png)
Bibliografia
Avolio B. J., Waldman D. A, McDaniel M. A. (1990), Age and Work Performance in Nonmanagerial Jobs: The Effects of Experience and Occupational Type, Academy of Management Journal, nr 33, s. 407-422.
Bertolino M., Truxillo D. M. Fraccaroli F. (2013), Age effects on perceived personality and job performance, Journal of Managerial Psychology, nr 28, s. 867–885, dostęp: http://doi.org/10.1108/JMP-07-2013-0222
Bieling G., Stock R. M. Dorozalla F. (2015), Coping with demographic change in job markets: How age diversity management contributes to organisational performance, Zeitschrift Fur Personalforschung, nr 29, s. 5–30, dostęp: http://doi.org/10.1688/ZfP-2015-01-Bieling
Gordon R.A.,Arvey R.D. (2004), Age bias in laboratory and field settings: a meta-analytic investigation, Journal of Applied Social Psychology, nr 34, s. 468-492.
Waldman D. A., Spangler W. D. (1989), Putting together the pieces: A closer look at the determinants of job performance, Human Performance, nr 1, s. 29-59, dostęp: http://doi.org/10.1207/s15327043hup0201_2
Warr P. (1993), In What Circumstances Does Job Performance Vary With Ages?, European Work and Organizational Psychologist, nr 3, s. 237-249, dostęp: http://doi.org/10.1080/09602009308408593