Sztuczna inteligencja, big data, analityka HR to modne i chwytliwe terminy rozprzestrzeniające się w obszarze zarządzania ludźmi (por. Marler, Fisher, 2013; Marler, Boudreau, 2017; Kryscynski i in., 2018). Ich coraz większa popularność wydaje się wynikać jednak nie tyle z ich dowiedzionej skuteczności, co z faktu, iż zaspokajają one silną u wielu praktyków potrzebę racjonalnego i postępowego działania. Skąd bowiem wiemy, że wdrożenie nowej strategii analizy danych czy nowego sposobu patrzenia na procesy zachodzące w organizacji, przynosi nam realne korzyści? A może analityka HR to tylko kolejna moda w zarządzaniu (por. Madsen, Slåtten, Johanson, 2017), która oprócz chwytliwych marketingowych sloganów ma niewiele więcej do zaoferowania. Jak sprawdzić, czy analityka HR przynosi korzyści naszej firmie i czy warta jest inwestowanych w nią pieniędzy?

Szacuje się, że koszt utraty jednego pracownika to między 30 a 200% jego rocznego wynagrodzenia (Philips J.J., Edwards L., 2009.). W ostatnich latach poziom rotacji stale rośnie i stanowi to coraz większy problem. Co można zatem zrobić, aby go zmniejszyć?

W artykule przedstawione zostały wyniki Ogólnopolskiego Badania Stresu w Pracy wykonanego przez firmę Sedlak & Sedlak w trzecim kwartale 2019 roku. Zostało ono przeprowadzone na przeszło 2 000 pracownikach z wielu branż. Tekst omawia czym jest stres w pracy oraz przedstawia najciekawsze wyniki badania.

Myślenie krytyczne jest niezwykle ważne w procesie zarządzania ludźmi, nie tylko dlatego, że pozwala podejmować najlepsze możliwe decyzje, ale także dlatego, że pozwala oddzielić fakty od bzdur.