13.03.2025


17 min. czytania

Przyciąganie najlepszych pracowników dzięki kluczowym wskaźnikom efektywności

Jednak wśród wielu możliwych sposobów przyciągania uwagi potencjalnych kandydatów, ciekawym – chociaż wciąż mało stosowanym – rozwiązaniem jest informowanie o sytuacji firmy poprzez eksponowanie wartości kluczowych wskaźników funkcjonowania organizacji. Wskaźniki efektywności opisują najważniejsze aspekty działania firmy, a co ważne, dostarczają informacji w zobiektywizowanej, liczbowej formie. Potencjalny kandydat sam może dokonać oceny wskaźników i wyciągnąć wnioski o działaniu firmy, nie musi polegać tylko na tym, co firma sama o sobie twierdzi. Informowanie o wartościach wskaźników pozwala na wyjście poza zwyczajowe slogany: „oferujemy szansę rozwoju zawodowego i stabilne zatrudnienie”, poprzez dostarczenie poszukującym etatu rzetelnych informacji o tym, dlaczego to właśnie nasza firma jest dobrym miejscem do pracy.

13.03.2025


16 min. czytania

Dlaczego warto zarządzać zaangażowaniem w pracę?

To, że zaangażowani w pracę pracują lepiej niż ich niezaangażowani koledzy to intuicyjne przekonanie, które potwierdzają wyniki badań naukowych (por. np. Schaufeli, 2013; Reijseger, Peeters, Taris, Schaufeli, 2017). Każdy menedżer woli mieć wśród swoich podwładnych pracowników zaangażowanych, niż ludzi znudzonych i cynicznie nastawionych do pracy. Także pracownicy preferują współpracę z zaangażowanymi w swoje zawodowe zadania kolegami niż z ludźmi wyczerpanymi i zobojętniałymi. Jednak zaangażowanie pracowników to nie magiczny stan, który pojawia się znikąd. Chcąc zapewnić zaangażowanie załogi trzeba świadomie nią zarządzać (Kulikowski, 2015).

13.03.2025


2 min. czytania

Bezrobocie w krajach UE w kwietniu 2018 roku


13.03.2025


2 min. czytania

Najlepsze stany USA dla pracujących matek


13.03.2025


2 min. czytania

Zawody deficytowe i nadwyżkowe w Polsce w 2017 roku


13.03.2025


2 min. czytania

Programy MBA gwarantujące absolwentom najwyższe zarobki


13.03.2025


2 min. czytania

Zróżnicowanie zarobków na przykładzie kilku światowych metropolii w 2017 roku


13.03.2025


16 min. czytania

Benchmarking – źródło informacji i innowacji w HR

Podstawowym celem benchmarkingu jest zdobycie i utrzymanie najwyższej wydajności Wah, Fong, Cheng, Ho (1998)

13.03.2025


2 min. czytania

Najbardziej nudne zawody


13.03.2025


17 min. czytania

Obiektywny test kondycji firmy – benchmarking

Wśród wielu sposobów usprawniania działań organizacji biznesowych i zarządzania jakością pracy, benchmarking uznawany jest za jeden z najbardziej efektywnych (Maire, Bronet, Pillet, 2005; Anand, Kodali, 2008). Jest tak głównie dlatego, iż benchmarking, a więc analiza porównawcza procesów, praktyk i działań wykorzystywanych przez daną firmę (Jetmarová, 2011), dostarcza konkretnej i użytecznej wiedzy. Istotą benchmarkingu jest przede wszystkim umożliwienie porównywania kluczowych wskaźników efektywności funkcjonowania firmy, zarówno z innymi organizacjami, jak i ze wskaźnikami wewnątrz organizacji.
Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej