Niniejsza publikacja prezentuje najważniejsze statystyki dotyczące osób zatrudnionych w krajach Unii Europejskiej w 2011 roku. Wykorzystane dane pochodzą z Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności przeprowadzanego przez Eurostat. Artykuł jest źródłem informacji o wskaźniku zatrudnienia w UE przy uwzględnieniu takich cech, jak płeć i wiek. W publikacji można również znaleźć informacje o odsetku osób zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy, udziale pracujących na czas określony wśród wszystkich pracujących, średnim tygodniowym czasie pracy oraz samozatrudnieniu. Wszystkie analizowane dane przedstawiono na wykresach i w tabelach.

Jak zmienia się branża HR? Przed jakimi wyzwaniami stają obecnie specjaliści Human Resources? Co motywuje ich do pracy najbardziej? Przygotowany przez Grupę Pracuj Solutions raport - „HR – owca portret własny” zawiera odpowiedzi na te, i wiele innych, pytań m.in o to, czym pracownicy HR mogą zaskakiwać, jakie są ich cele i ambicje zawodowe, w jaki sposób pracują i odpoczywają. Dynamicznie zmieniająca się polityka personalna firm oraz nowe wyzwania, związane m.in. z koniecznością dostosowania metod i podejścia do oczekiwań wchodzącego na rynek pokolenia Z, w połączeniu z malejącymi budżetami departamentów HR sprawiają, że osoby zarządzające zasobami ludzkimi nie mogą narzekać na brak adrenaliny w swojej codziennej pracy. Czy w związku z tym w czasie wolnym stronią od mocnych wrażeń, czy przeciwnie, nadal poszukują silnych emocji? Warto poznać odpowiedzi na te pytania, by przekonać się, jaki jest „HR – owca portret własny”.

W artykule zawarto analizę czynników wpływających na kształtowanie się rynku pracy w Kanadzie. Omówiono problem starzejącego się społeczeństwa i politykę rządu na nadchodzące dekady, która ma przeciwdziałać negatywnym skutkom zmian demograficznych. Nadmienione zostały również różnice pomiędzy poszczególnymi prowincjami. Szczególna uwaga poświęcona została tematowi imigrantów, którzy stanowią znaczny odsetek osób na kanadyjskim rynku pracy.

W okresie od stycznia do marca zespół ConQuest Consulting przeprowadził IV edycję Badania Studentów. W tegorocznym badaniu wzięło udział 1 165 studentów uczelni ekonomicznych z całej Polski. Odpowiadali oni na pytania związane z działalnością podczas studiów, odbytymi praktykami, oczekiwaniami dotyczącymi pierwszej pracy i zarobków. Badanie zostało przeprowadzone metodą CAWI oraz PAPI. Nowością w IV edycji Badania są wywiady IDI z pracodawcami, którzy skomentowali działania i oczekiwania studentów. Jednym z obszarów, który został przeanalizowany w Badaniu Studentów 2012 była rekrutacja kandydatów, a także czynniki, które zachęcają studentów do aplikowania na konkretne stanowiska.

W artykule omówiono fluktuację kadr wśród pracowników IT, koncentrując się przede wszystkim na dobrowolnych odejściach z pracy (voluntary turnover). W tekście Czytelnik znajdzie informacje m.in. o rozpowszechnieniu tego zjawiska oraz jego zróżnicowaniu w obrębie różnych grup osób zatrudnionych w branży IT. Przedstawiono charakterystyki rynku pracy i zawodów informatycznych, które przyczyniają się do tego, że pracownicy IT często zmieniają miejsca zatrudnienia. Z artykułu można dowiedzieć się także, ile kosztuje pracodawcę zastąpienie pracownika IT nowym, jakie czynniki sprawiają, że informatyk zaczyna myśleć o zmianie pracy, jak szybko podejmuje decyzję o opuszczeniu pracodawcy oraz co motywuje go do pozostania w firmie.

W artykule przedstawiono wyzwania stojące przed nowoczesnymi działami HR dużych firm, zwracając szczególną uwagę na potrzebę tworzenia coraz bardziej elastycznych metod zarządzania. Przeanalizowano zmiany społeczne i kulturowe, które spowodowały silne zróżnicowanie potrzeb pracowników. Różne oczekiwania dotyczące warunków pracy zobrazowano wynikami badań, które wskazują na konieczność projektowania coraz bardziej złożonych systemów motywacyjnych. Zwrócono również uwagę na wyzwania, jakie przed specjalistami HR stawia zróżnicowanie potrzeb pracowników w zakresie preferowanych form i metod pracy oraz systemów z zakresu work-life balance. Podkreślono, że w celu skutecznego identyfikowania potrzeb pracowniczych, dział HR musi być nastawiony na systematyczne badania opinii i postaw personelu.