07.11.2017


2 min. czytania

Pracujący w II kwartale 2017 roku


31.10.2017


19 min. czytania

Jak wynagradzać, by zwiększać zaangażowanie pracowników?

W jaki sposób wynagrodzenie oddziałuje na zaangażowanie pracowników? Jak wynagradzać, by zwiększyć zaangażowanie w pracę? Jak nie pozbawić zaangażowania wypłacając premię? Takie pytania zadawał sobie zapewne każdy menedżer. Niestety, współcześnie niewiele wiadomo o tym, jak wynagrodzenie wpływa na zaangażowanie. Jest to o tyle zaskakujące, że wynagradzanie jest tematem wzbudzającym olbrzymie zainteresowanie zarówno wśród pracowników, jak i pracodawców. Trzeba jednak uczciwie przyznać, iż wynagradzanie pracowników jest jednym z najbardziej zaniedbanych obszarów nauk o zarządzaniu ludźmi (Gupta i Shaw, 2014) i wciąż brakuje systematycznych analiz tego, jak skutecznie angażować pracowników poprzez systemy wynagradzania.

31.10.2017


2 min. czytania

10 największych firm budowlanych w Polsce w 2016 roku


23.10.2017


2 min. czytania

9 krajów najbardziej popularnych wśród brytyjskich ekspatów


17.10.2017


2 min. czytania

Pracujący w wieku 15-34 lata według poziomu przydatności posiadanego wykształcenia


10.10.2017


2 min. czytania

9 zawodów, którym nie grozi automatyzacja


09.10.2017


15 min. czytania

Dane i fakty w zarządzaniu personelem

Nigdy nie będziemy w stanie podejmować bezbłędnych decyzji dotyczących zarządzania personelem, ponieważ niemal każda decyzja podejmowana jest w warunkach niepewności i ryzyka. Ze względu na ograniczenia naszego umysłu i złożoność otaczającego świata, podejmując decyzje dotyczące zatrudnienia, zwolnień czy wprowadzenia nowego systemu wynagradzania nigdy nie mamy pewności, co przyniosą nasze wybory. Dlatego, gdy analizuje się trafność decyzji, nie ocenia się tego, czy była to decyzja bezbłędna, ale czy była to najlepsza z decyzji możliwych do podjęcia w danej sytuacji.

09.10.2017


17 min. czytania

Czy można zarządzać personelem bez gromadzenia danych?

Jednym z przekonań, jakie można spotkać wśród osób zarządzających ludźmi jest to, iż gromadzenie danych związanych z funkcjonowaniem organizacji jedynie komplikuje proces zarządzania. Niektórzy mogą uważać, że zbieranie danych wprowadza niepotrzebną „papierkową robotę”, której rezultaty i tak pozostają oderwane od rzeczywistości. Każdy specjalista zarządzania ludźmi wie przecież, co dzieje się w firmie i potrafi adekwatnie ocenić sytuację oraz podjąć dobre decyzje bazując na swoim doświadczeniu i wiedzy. Takie przekonania wydają się bazować na założeniu, że ludzie są racjonalni i postrzegają oraz analizują otaczającą ich rzeczywistość w niezaburzony sposób. Niestety, założenie że ludzie są racjonalni nie jest poprawne.

03.10.2017


2 min. czytania

Przeciętne zatrudnienie według sekcji gospodarki narodowej w I półroczu 2017 roku


26.09.2017


2 min. czytania

Najlepsi międzynarodowi pracodawcy


19.09.2017


2 min. czytania

Bezrobocie rejestrowane wg wykształcenia


12.09.2017


2 min. czytania

Liczba nowo utworzonych oraz zlikwidowanych miejsc pracy w 2016 roku

Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej