13.03.2025


18 min. czytania

Co robić, gdy nasi pracownicy rozglądają się za inną pracą?

Współcześni pracownicy z wielu stron zachęcani są do poszukiwania innej pracy i ciągłego pozostawania w kontakcie z potencjalnymi pracodawcami. Portale zajmujące się rekrutacją coraz śmielej zapraszają do przeglądania ich zawartości i poszukiwania ofert nowej pracy. Pracodawcy zachęcają, by przesyłać CV i zapisywać się do newsletterów pozwalających otrzymywać na bieżąco informacje o otwierających się procesach rekrutacji. Z kolei rozwój technologii informacyjnej sprawia, że w kilka minut znaleźć można dopasowane do oczekiwań nowe oferty pracy. Wydaje się, że w takim klimacie na rynku pracy nasi pracownicy mogą nieustannie poszukiwać innej pracy, przeglądając oferty pracy czy kontaktując się bezpośrednio z rekruterami. Przypuszczenia te w pewnym stopniu potwierdzają wyniki badań prowadzonych przez Randstad (2019), które pokazały, że 45% badanych pracowników rozglądało się za ofertami pracy.

13.03.2025


2 min. czytania

Ile osób w 2017 roku pracowało w więcej niż jednym miejscu pracy?


13.03.2025


2 min. czytania

Źródła rekrutacji bezrobotnych w IV kwartale 2018 roku


13.03.2025


18 min. czytania

Jak zrobić praktyczny użytek z analityki HR?

Marler i Boudreau w przeglądzie badań nad stosowanymi współcześnie metodami analiz danych w HR zwracają uwagę, że analityka HR może być postrzegana jako szansa i wsparcie procesów zarządzania ludźmi (ang. better decisions on the people side of the business, por. Bassi, 2011). Analityka HR powinna dostarczać specjalistom HR informacji, które pozwolą im połączyć w jedną całość wiedzę o postawach i zachowaniach pracowników z efektami pracy organizacji jako całości (Marler, Boudreau, 2017). Z perspektywy praktycznej analityka HR daje nam zatem zestaw procedur i narzędzi, które pomagają menedżerom i specjalistom zarządzania ludźmi uzyskać spójny obraz tego, co dzieje się z ludźmi w organizacji. Analityk HR pozwala na odejście od rozpowszechnionego w biznesie intuicyjnego podejmowania decyzji i daje szansę, by skupić się na obiektywnych faktach pochodzących z analiz danych (Rynes, Colbert, O’Boyle, 2018).

13.03.2025


2 min. czytania

Liczba dni wolnych od pracy w wybranych krajach Europy w 2019 roku


13.03.2025


21 min. czytania

Jak nie demotywować wynagradzając za efekty?

Let the evidence speak again! Financial incentives are more effective than we thought Shaw i Gupta (2015)
Najprościej mówiąc: wynagrodzenie za indywidualne efekty to system wynagradzania, w którym całość lub część wynagrodzenia uzależniona jest od poziomu wykonania pracy przez pracownika (por. Bryson, Pendleton, Whitfield, 2009). Dlaczego taki system wynagradzania może zachęcać pracowników do wydajniejszej pracy?

13.03.2025


2 min. czytania

Współczynnik aktywności zawodowej według województw w IV kwartale 2018 roku


13.03.2025


3 min. czytania

Płaca minimalna w wybranych krajach Europy


13.03.2025


2 min. czytania

Liczba bezrobotnych zarejestrowanych oraz stopa bezrobocia według województw w grudniu 2018 roku

Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej