Artykuł prezentuje zagadnienia związane ze wzajemnymi wpływami pracy i innych obszarów życia człowieka. Wpływ ten może być zarówno negatywny, gdy praca pozostaje w konflikcie z funkcjonowaniem pozazawodowym, jak i pozytywny, np. wtedy, gdy ma miejsce transfer doświadczenia z jednej sfery do drugiej. W publikacji zdefiniowano pojęcie work-life balance. Przedstawiono różne podejścia do tego zagadnienia oraz ukazano ewolucję poglądów na to zjawisko. Artykuł przedstawia również, jakie mogą być konsekwencje konfliktu między pracą a życiem prywatnym oraz kiedy taki konflikt jest najbardziej prawdopodobny.

Artykuł przedstawia sytuację na rynku pracy osób w wieku zwanym umownie 50+. Sygnały dochodzące od osób dojrzałych, szczególnie tych, które straciły pracę, są niepokojące. Postrzegają one swój wiek jako barierę w zatrudnieniu. Często tak jest, chociaż sytuacja powoli ulega zmianie. Przyczyniają się do tego m.in. programy rządowe, takie jak Solidarność pokoleń. Również wiele firm, szczególnie tych istniejących na rynku od wielu lat, zaczyna dostrzegać zalety doświadczonego pracownika. Popularne staje się tworzenie zdywersyfikowanych zespołów, w których świeżość spojrzenia i znajomość najnowszych technologii młodych pracowników wpierają pracownicy z wieloletnim doświadczeniem i szerokimi kwalifikacjami. Dodatkowo takie osoby są dobrymi mentorami dla wchodzących na rynek pracy i chętnie dzielą się swoją wiedzą. Za zatrudnianiem osób 50+ i więcej przemawiają również czynniki demograficzne. Europa starzeje się i sięgnięcie do potencjału pracowników dojrzałych w perspektywie kilku lat będzie koniecznością. W artykule autorka opierała się na naukowych opracowaniach, informacjach z instytucji rządowych, jak również na wiedzy i doświadczeniu fachowców z dziedziny HR.

Strategia Europa 2020 jest przyjętym przez Radę Europejską długookresowym programem rozwoju społeczno-gospodarczego UE na lata 2010-2020. Szczególny nacisk położono w niej na rozwój innowacyjności, działania prośrodowiskowe oraz zrównoważony rozwój społeczny. Postępy w jej realizacji oceniane są za pomocą szeregu wskaźników, opisujących m.in. poziom zatrudnienia, zmiany w strukturze wykształcenia oraz nakłady na Badania i Rozwój. W artykule przeanalizowano wpływ zjawisk związanych z tymi czynnikami na rynek pracy. O ile Polska korzystnie wypada pod względem poziomu wykształcenia, to pod względem poziomu zatrudnienia oraz nakładów na B+R ma jeszcze wiele do nadrobienia.

Mało kto zdaje sobie sprawę, że praca jest jednym z głównych zabójców na świecie. W wypadkach przy pracy, w wyniku chorób zawodowych, nadmiernego zmęczenia czy samobójstw wynikłych z sytuacji panującej w miejscu zatrudnienia umierają miliony ludzi rocznie. Celem niniejszego artykułu jest uświadomienie Czytelnikom skali i powszechności tego niejednokrotnie bagatelizowanego problemu. W tekście omówiono czynniki występujące powszechnie w miejscu pracy, wpływające negatywnie na zdrowie i zagrażające życiu pracowników. Opisano japońskie zjawisko karoshi – śmierci z przepracowania, ze szczególnym uwzględnieniem jego przyczyn i rozpowszechnienia. W tekście starano się również odpowiedzieć na pytanie, czy praca zabija także w Polsce. Przedstawiono dane wskazujące na śmiercionośny potencjał polskiego środowiska pracy i podjęto próbę zarysowania skali tego zjawiska, posługując się dostępnymi statystykami.

W artykule przedstawiono najważniejsze zagadnienia związane z przywództwem w organizacji. Opisano ewolucję tego pojęcia, najważniejsze zmiany definicyjne i spory dotyczące tego obszaru badawczego. Przedstawiono podstawowe typologie przywództwa i najczęściej wymieniane style kierowania. W tekście zwrócono uwagę na cechy osobowościowe pozwalające liderom kierować grupą. Równocześnie podkreślono wpływ czynników sytuacyjnych na tworzenie się określonego typu przywództwa w organizacji oraz zróżnicowaną skuteczność poszczególnych styków kierowania w niejednolitych warunkach. W artykule przedstawiono także wyniki badań dotyczących wpływu stylu przywódczego na produktywność zespołu oraz poziom zaangażowania pracowników.