Artykuły | rynekpracy.pl

13.03.2025

2 min. czytania

Spada liczba niepełnozatrudnionych

13.03.2025

11 min. czytania

Gdzie szukać specjalistów?

W ubiegłym roku odsetek pracodawców, którzy w trakcie rekrutacji mieli problemy ze znalezieniem odpowiednich kandydatów był wyjątkowo wysoki i wyniósł 80% - wynika z ostatniej edycji badania Bilansu Kapitału Ludzkiego. Zawód specjalisty znalazł się na trzecim miejscu wśród profesji, w przypadku których pracodawcy zgłaszali największe trudności ze znalezieniem odpowiednich osób do pracy (pierwsze miejsce przypadło robotnikom wykwalifikowanym, drugie pracownikom usług). Gdzie zatem szukać specjalistów?

13.03.2025

12 min. czytania

Proces poszukiwań na rynku pracy z perspektywy pracownika i pracodawcy

W klasycznym rozumieniu rynku pracy, pracodawcy i pracownicy posiadają wyczerpujące informacje na temat płac i możliwości zatrudnienia. Rynek pracy reguluje się samoistnie, a stopniowe zapełnianie wolnych miejsc pracy prowadzi do osiągania równowagi na rynku. Jednak tego typu sytuacje rzadko występują w świecie rzeczywistym. Często, mimo dostępnych miejsc pracy, poziom bezrobocia pozostaje na bardzo wysokim poziomie. Chociaż pracodawcy poszukują pracowników, a pracownicy miejsc pracy, potrzeby jednych i drugich nie są na ogół zaspokojone. Co zatem zrobić, aby pogodzić interesy tych dwóch stron?

13.03.2025

4 min. czytania

Czas pracy w krajach Unii Europejskiej

Polacy w ciągu tygodnia spędzają w pracy niemalże najwięcej czasu wśród -krajów Unii Europejskiej – wynika z danych Eurostatu. Czas pracy wśród wielkich grup zawodowych jest w Polsce krótszy niż wynosi średnia unijna jedynie w przypadku przedstawicieli władz publicznych, wyższych urzędników i kierowników. Nie zmienia to jednak faktu, że w samej Polsce, to właśnie ta grupa zawodowa pracuje w ciągu tygodnia najdłużej. Wykres 1. Przeciętna liczba godzin przepracowanych w ciągu tygodnia wśród pracowników etatowych w krajach Unii Europejskiej w 2014 roku Wykres 2. Przeciętna liczba godzin przepracowanych w ciągu tygodnia wśród pracowników etatowych w krajach Unii Europejskiej i w Polsce w latach 2005-2014 Wykres 3. Przeciętna liczba godzin przepracowanych w ciągu tygodnia wśród kobiet i mężczyzn w krajach Unii Europejskiej i w Polsce w 2014 roku Wykres 4. Przeciętna liczba godzin przepracowanych w ciągu tygodnia wśród przedstawicieli władz publicznych, wyższych urzędników i kierowników w krajach Unii Europejskiej w 2014 roku Wykres 5. Przeciętna liczba godzin przepracowanych w ciągu tygodnia wśród specjalistów w krajach Unii Europejskiej w 2014 roku Wykres 6. Przeciętna liczba godzin przepracowanych w ciągu tygodnia wśród techników i innego średniego personelu w krajach Unii Europejskiej w 2014 roku Wykres 7. Przeciętna liczba godzin przepracowanych w ciągu tygodnia wśród pracowników biurowych w krajach Unii Europejskiej w 2014 roku Wykres 8. Przeciętna liczba godzin przepracowanych w ciągu tygodnia wśród przedstawicieli wielkich grup zawodów w Polsce w 2014 roku

13.03.2025

2 min. czytania

Planujesz zmienić zawód? W tych branżach jest to najprostsze

13.03.2025

11 min. czytania

Czy wyższe wykształcenie jest nieużyteczne?

Według analiz CBOS blisko 60% Polaków uważa, że dyplom wyższej uczelni ma obecnie bardzo małą wartość na rynku pracy. Co ciekawe, częściej w ten sposób myślą właśnie osoby legitymujące się dyplomem wyższej uczelni. Z kolei wyniki badań Bilansu Kapitału Ludzkiego dowodzą, że wyższe wykształcenie nadal pomaga znaleźć pracę, a także znacząco i długotrwale zwiększa szanse zawodowe.

13.03.2025

5 min. czytania

Kwestionariusz oceny kompetencji menedżerów

Artykuł prezentuje narzędzie badawcze opracowane przez firmę Sedlak & Sedlak, służące ocenie kompetencji kadry menadżerskiej firmy. Ocena ta opiera się na opiniach pracowników dotyczących pięciu ważnych aspektów ich pracy. Zakres merytoryczny narzędzia uwzględnia podstawowe, wyodrębniane w literaturze przedmiotu funkcje zarządzania oraz opisywane przez teoretyków cechy i umiejętności charakterystyczne dla sprawnego menadżera. Ocena obejmuje przy tym zarówno kompetencje zaliczane do grona podstawowych dla pracy kierowniczej – planowanie, orientację na cel, efektywność, czy organizowanie, jak i zdolności „miękkie”, związane z prowadzeniem zespołu - sprawne komunikowanie się, motywowanie, czy udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej. Za podstawowe założenie konstrukcyjne kwestionariusza uznano fakt, iż to podwładni najczęściej wchodzą w różnego rodzaju interakcje ze swoimi przełożonymi, wspólnie z nimi realizują zadania i za nie odpowiadają, a zatem właśnie ich opinie o kompetencjach posiadanych przez menadżerów są szczególnie ważne i wiarygodne. Pozycje testowe do kwestionariusza dobrano przy zwróceniu uwagi na specyfikę polskiego odbiorcy, kładąc szczególny nacisk na praktyczność stosowania narzędzia. Kwestionariusz prezentuje wysoką rzetelność wewnętrzną, posiada również normy pozwalające porównać uzyskane w firmie wyniki ze średnimi ogólnopolskimi dla czterech kategorii zaszeregowania pracowników.

13.03.2025

2 min. czytania

Umowy cywilnoprawne nie tak powszechne jak się wydaje

Poprzednia

...

...

Następna

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej