10.04.2017


8 min. czytania

Wskaźnik eNPS (Employee Net Promoter Score) – rewolucyjne narzędzie czy naukowa porażka?

Wskaźnik NPS budzi wiele kontrowersji, zwłaszcza wśród naukowców. Wiele sformułowanych wobec niego zarzutów jest słusznych. NPS rozpowszechnił się jednak w praktyce, głównie ze względu na swoją prostotę. Użyty jako jedyny wskaźnik do pomiaru satysfakcji z pracy nie sprawdzi się. Może być jednak wykorzystany jako wskaźnik obliczany przy okazji większego badania. Prowadzenie badania jedynie dla obliczenia eNPS jest mało sensowne z punktu widzenia ilości zdobytych informacji.

05.04.2017


16 min. czytania

Po co stosować obiektywne wskaźniki funkcjonowania firmy?

Po co zaprzątać sobie głowę wskaźnikami pracy przedsiębiorstwa? Czy nie jest to strata czasu i pieniędzy? Przecież każdy doświadczony menedżer, czy specjalista, powinien doskonale wiedzieć co robić i to nie dzięki wskaźnikom, ale dzięki swojej wiedzy i intuicji. To zgromadzone doświadczenie pozwala na stawianie trafnych ocen i podejmowanie słusznych decyzji. Czyżby liczne wskaźniki były wymysłem analityków i konsultantów, którzy sami nigdy nie zarządzali przedsiębiorstwem, jednak chętnie doradzają jak to robić innym?

04.04.2017


2 min. czytania

Zatrudnienie w krajach Unii Europejskiej


28.03.2017


18 min. czytania

Badania HR jako część systemu wynagradzania

Każdy efektywny system wynagradzania powinien opierać się na cyklicznych badaniach przekonań pracowników o wynagrodzeniu, które otrzymują oraz na kompetencjach przełożonych, którzy nad tym wynagrodzeniem sprawują kontrolę. Satysfakcja pracowników z otrzymywanej wypłaty jest istotnym czynnikiem wiążącym się z wyższym poziomem wykonania pracy (ang. job performance), jak i z niższym zamiarem opuszczenia organizacji (ang. turnover intention). Nie można wynagradzać pracowników w zadowalający sposób nie znając ich oczekiwań.

27.03.2017


2 min. czytania

Wypadki przy pracy w 2016 roku


20.03.2017


2 min. czytania

10 najbardziej stresujących zawodów w 2017 roku


14.03.2017


17 min. czytania

Dobre praktyki benchmarkingu

Narzędzia benchmarkingu mogą przyjmować różnorodne formy. Mogą to być proste porównania dokonywane podczas przyjacielskiej pogawędki między menedżerami, jak też wyszukane analizy złożonych wskaźników. Niezależnie od formy, ideą benchmarkingu jest tworzenie wskaźników opisujących istotne aspekty funkcjonowania biznesu i porównywanie tych wskaźników pomiędzy organizacjami w celu wyłonienia najlepszych praktyk.

13.03.2017


1 min. czytania

Nowe miejsca pracy w IV kwartale 2016 roku

Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej