W ostatnim czasie w wielu firmach zachodzą duże zmiany pokoleniowe na najwyższych szczeblach zarządzania. Przedstawiciele tzw. Baby Boomers przechodzą na emeryturę i są zastępowani tzw. Generacją X. Przedstawiciele tej ostatniej muszą zaś zmierzyć się z problemem zarządzania swoimi podopiecznymi, czyli tzw. Millenialsami. Procesy te pociągają za sobą zmiany kultury organizacyjnej i wymagają odpowiedniego zaplanowania sukcesji. Dlatego zarządzanie różnymi generacjami w miejscu pracy to olbrzymie wyzwanie dla organizacji. O czym należy pamiętać?

Polscy pracownicy nie są nazbyt zadowoleni ze standardów pracy i umiejętności swoich przełożonych. Wyniki badania 2 146 pracujących osób wykazały, że jest wciąż wiele kompetencji związanych z zarządzaniem, które wymagają rozwinięcia, aby współpraca pomiędzy menadżerami a personelem firm przebiegała sprawniej. Żadna spośród 5 wyodrębnionych w badaniu grup umiejętności (planowanie i organizowanie, motywowanie, komunikowanie się, ocenianie oraz skuteczność) nie jest u polskich kierowników rozwinięta na tyle, aby uzyskać aprobatę pracowników. Szczegółowe analizy wskazują, że najczęstszą bolączką naszych menadżerów jest nieumiejętność eliminowania z planów działań niepotrzebnych. Jedną z czynności zarządczych, z którymi kierownicy radzą sobie najlepiej jest natomiast trafne delegowanie zadań. Badanie zrealizowano za pośrednictwem kwestionariusza dedykowanego ocenie kompetencji menadżerów średniego i niższego szczebla, opracowanego przez firmę Sedlak & Sedlak.

Leasing pracowniczy, rozumiany jako oddelegowanie własnych pracowników do pracy na rzecz innego pracodawcy, staje się coraz bardziej popularny w Polsce. Jednak jak wynika z dostępnych badań, wiele polskich firm obawia się wprowadzenia takiego rozwiązania w swojej organizacji. Czy rzeczywiście te obawy są słuszne? Jakie korzyści i ograniczenia może nieść za sobą leasing pracowniczy dla firm?