Pokolenie Y to pojęcie relatywnie nowe, pojawiło się ono po raz pierwszy w 1993 roku w amerykańskim magazynie "AD Age” i odnosi się do osób urodzonych po roku 1980. Osoby takie proces oswajania się z komputerem i Internetem rozpoczęły w późnym dzieciństwie. Obecnie, w wieku dwudziestu kilku lat Igreki są w pełni oswojone z wszelkimi nowinkami technologicznymi. Aktywnie i w każdej dziedzinie życia korzystają z Internetu, jako jedynego źródła rzetelnych – ich zdaniem – informacji.

Dla wielu mieszkańców Polski samo znalezienie pracy w granicach kraju wydaje się zadaniem bardzo trudnym do wykonania. Potwierdzeniem tych słów są liczby: ponad 2 miliony bezrobotnych w 2013 roku i stopa bezrobocia rejestrowanego na poziomie 13,4%. Można zatem zadać sobie pytanie: skoro tak trudno o pracę, to jakie znaczenie ma to kim będzie nasz pracodawca? Przecież to bezrobotni muszą współzawodniczyć w nierównej walce o zatrudnienie, a rola pracodawcy sprowadza się jedynie do wybrania jednego spośród stosu życiorysów i listów motywacyjnych kandydatów o pracę. Nic bardziej mylnego. Z każdym rokiem pracodawcy muszą coraz więcej uwagi poświęcić dbaniu o spójny i pozytywny wizerunek firmy nie tylko wśród klientów, ale także wśród pracowników, którzy przecież stanowią jej fundament. [OBRAZ="34">

Sytuacja osób niepełnosprawnych na polskim rynku pracy nie wygląda korzystnie. Jak wynika z aktualnych danych Głównego Urzędu Statystycznego wskaźnik aktywności zawodowej osób niepełnosprawnych wyniósł w I kwartale 2014 roku 16,3%, o ponad 40 p.p. mniej niż w przypadku ogółu ludności. Wskaźnik zatrudnienia też nie wygląda lepiej. Jedynie 13,5% wszystkich osób niepełnosprawnych w wieku produkcyjnym pracuje zarobkowo, co daje wartość o blisko 40 p.p. mniejszą niż w przypadku wszystkich Polaków. Co więcej stopa bezrobocia wśród osób niepełnosprawnych wyniosła 17,4%, a więc o 6,8 p.p. więcej niż dla ogółu Polaków. Dlatego problem osób niepełnosprawnych i ich znikomej obecności na rynku pracy jest obecnie tak palącym problemem społecznym w Polsce, zarówno dla rządzących jak i pracodawców.

Tematyką niniejszego artykułu jest jeden z elementów procesu zarządzania zasobami ludzkimi – ocenianie pracowników. Artykuł otwiera zdefiniowanie i umiejscowienie oceny pracowniczej w strukturze zarządzania kadrami w przedsiębiorstwach, a następnie wskazanie celów tej oceny. W tekście przytoczono kilka technik i metod, stosowanych w procesie oceniania pracowników, rozwijając część z nich. Dalszy fragment wskazuje na zasady, zgodnie z którymi przedsiębiorstwa powinny przeprowadzać ocenę pracowniczą. Końcowa część artykułu to próba zdiagnozowania sytuacji na polu oceniania pracowników w polskich przedsiębiorstwach, a w szczególności przyczyn, z powodu których pracodawcy unikają przeprowadzania takich ocen.