Kiedy menedżer dowiaduje się, że wskaźnik rotacji pracowników w jego firmie wynosi 10%, niewiele może z taką informacją zrobić. Gdy dowiaduje się, że średnia rotacja wśród firm z branży wynosi 5%, prawdopodobnie zacznie się niepokoić, a gdy otrzyma informację, że wzrost rotacji o jeden procent wiąże się ze spadkiem przychodów o 0,5% zorientuje się, że ma powody do poważnych zmartwień. Wskaźniki funkcjonowania organizacji nabierają wartości dopiero, gdy umiejscowimy je w szerszym kontekście. Dlatego oprócz tworzenia i monitorowania wskaźników, niezwykle ważne jest odnajdywanie związków pomiędzy wskaźnikami oraz porównywanie wskaźników funkcjonowania naszego biznesu ze wskaźnikami innych organizacji. Takie wieloaspektowe spojrzenie na wskaźniki pozwala zbudować kontekst do ich interpretacji, dzięki któremu można zdobyć wiedzę istotnie wspierającą osiągnięcie sukcesu biznesowego.

W każdej większej firmie występują problemy szczególnie delikatne, jak m.in. motywacja zawodowa, oczekiwania wobec wynagrodzenia czy mobbing. Podejmując się diagnozy tych zagadnień należy mieć na uwadze liczne czynniki utrudniające uzyskanie rzetelnego obrazu organizacji.

Badacze od dawna zastanawiają się, jak obciążenie pracą i powodowany nim stres wpływają na funkcjonowanie zawodowe pracowników. Ponieważ relacje te są skomplikowane i częściowo specyficzne dla każdej organizacji, istotne jest prowadzenie własnych badań.