Koncepcja zarządzania talentami jest od kilku lat coraz silniej obecna na polskim rynku, wzbudzając duże zainteresowanie specjalistów ds. personalnych. Niniejszy artykuł przedstawia założenia zarządzania talentami i badania analizujące to zjawisko. Jak dużo firm angażuje się w rozwój utalentowanych pracowników? Jaka jest ich filozofia i strategia? Kto uczestniczy w programach rozwoju talentów i co w ich ramach może otrzymać? Artykuł odpowiada na pytania o zarządzanie programami i pomiar ich efektywności. Rozważa również, jakie mogą być zagrożenia związane z wprowadzeniem programów i trudności w ich realizacji. Zaprezentowano ponadto stosowane sposoby na zatrzymanie talentów w organizacji oraz przedstawiono przykład strategii zarządzania talentami w Hewlett-Packard.
Anna Cuprian
Materiał dostępny tylko dla zalogowanych użytkowników portalu..
