XXI Krakowskie Forum Wynagrodzeń. Weź udział w największej polskiej konferencji poświęconej wynagrodzeniom.

11-12 czerwca, Kraków/online

Weź udział strzalka

Narzędzia benchmarkingu mogą przyjmować różnorodne formy. Mogą to być proste porównania dokonywane podczas przyjacielskiej pogawędki między menedżerami, jak też wyszukane analizy złożonych wskaźników. Niezależnie od formy, ideą benchmarkingu jest tworzenie wskaźników opisujących istotne aspekty funkcjonowania biznesu i porównywanie tych wskaźników pomiędzy organizacjami w celu wyłonienia najlepszych praktyk.


Rezygnacja z pracy poprzedzona jest zwykle rozwijającym się w czasie zamiarem opuszczenia organizacji. Jednak nie wszyscy pracownicy, u których pojawi się chęć opuszczenia organizacji rzeczywiście ją opuszczą.


Zarządzając ludźmi podejmujemy kluczowe dla funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa decyzje. Rekrutujemy nowych pracowników, ustalamy terminy urlopów, przyznajemy podwyżki i nagrody, staramy się motywować, nieustannie udoskonalamy systemy wynagradzania. Niemal każdego dnia dokonujemy wyborów, które oddziałują na życie pracowników oraz wpływają na efektywność całej organizacji. Czym jednak kierujemy się podejmując decyzje? Jak uzasadniamy ich słuszność? Jak wybieramy najlepsze strategie działania? Skąd wiemy, co należy robić?


Kiedyś funkcja HR ograniczała się do rekrutacji oraz naliczania płac. Dziś specjaliści HR mają coraz większe ambicje, aby wychodzić poza przestarzały model zarządzania personelem. Do swoich codziennych zadań włączają wspieranie pracowników w rozwoju osobistym i zawodowym, udzielanie im pomocy czy podnoszenie wydajności pracy. Według raportu Deloitte University Press, jednym z najważniejszych celów działów HR jest przyjęcie roli biznesowego partnera firmy oraz zdobycie kompetencji pozwalających tę rolę skutecznie pełnić. Jac Fitz-enz uważa wręcz HR za „dźwignię zysku” w gospodarce wiedzy.


Poprzez politykę firmy ukierunkowaną na zwiększanie satysfakcji z pracy, organizacja może oddziaływać na poziom zadowolenia pracowników. Elementem takiej polityki powinny być cykliczne badania opinii pracowników oraz wdrażanie na podstawie wyników badań działań promujących zadowolenie.


Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu odnosnik
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej odnosnik