XXI Krakowskie Forum Wynagrodzeń. Weź udział w największej polskiej konferencji poświęconej wynagrodzeniom.

11-12 czerwca, Kraków/online

Weź udział strzalka
Zmiana zawodu po trzydziestce czy czterdziestce nie jest już zjawiskiem wyjątkowym. Coraz częściej pracownicy traktują ją jako naturalny etap rozwoju, gdy dotychczasowa ścieżka nie daje satysfakcji ani możliwości awansu. Raport Randstad „jak się przebranżowić w wieku 30, 40 lub 50 lat?” wskazuje, że do najczęstszych powodów przebranżowienia należą wypalenie zawodowe, brak perspektyw rozwoju i zbyt niskie zarobki, a coraz częściej również poczucie marnowania swojego potencjału w obecnej pracy. Podobne wnioski płyną z opracowania Asistwork, gdzie podkreślono, że zmiana okoliczności życiowych, takie jak przeprowadzka czy problemy zdrowotne, bywają impulsem do poszukiwania nowej kariery.

Pierwszym krokiem w procesie jest lepsze poznanie siebie i swoich zasobów. Coachowie kariery zwracają uwagę, że wielu osobom trudno jest nazwać swoje mocne strony, dlatego warto korzystać z prostych ćwiczeń polegających na spisaniu cech i sukcesów oraz tworzeniu własnej „mapy kompetencji” (Marcin Wuc, „Jak samodzielnie zidentyfikować swoje mocne strony?”). W podobnym tonie pisze Lucyna Sielicka, która radzi, aby skupić się na tym, co przychodzi nam naturalnie z łatwością i daje energię, a nie na brakach czy niedoskonałościach (Well-Well, „Poznać swoje mocne strony”). Pomocne są także testy, takie jak CliftonStrengths (Gallupa) czy testy predyspozycji zawodowych. Z kolei portal Firmbee wskazuje na wagę umiejętności transferowalnych, czyli takich, które można wykorzystać niezależnie od branży – jak praca zespołowa, krytyczne myślenie, rozwiązywanie problemów, przywództwo czy adaptacyjność.

Kiedy już wiemy, jakie są nasze atuty, należy zbadać rynek i wybrać branżę z potencjałem. Asistwork zwraca uwagę na dynamiczny rozwój cyberbezpieczeństwa, analityki danych, zielonych technologii czy e-commerce, a także na rosnące znaczenie znajomości języków obcych w korporacjach międzynarodowych. Randstad dodaje, że sama wysokość wynagrodzenia nie powinna być jedynym kryterium – równie ważne jest dopasowanie charakteru pracy do predyspozycji i stylu życia. Dlatego zanim zdecydujemy się na kosztowny kurs czy studia podyplomowe, warto sprawdzić darmowe kursy online, przetestować zainteresowania w krótkich szkoleniach lub zdobyć doświadczenie w wolontariacie.

Nie można zapominać o przygotowaniu CV i narracji rekrutacyjnej. Monika Juniewicz podkreśla, że najlepszym wyborem dla osób zmieniających branżę jest układ hybrydowy CV, łączące pokazanie kompetencji z tradycyjną chronologią. Portal InterviewMe dodaje, że kluczowe znaczenie ma krótkie, treściwe podsumowanie zawodowe na górze dokumentu, w którym kandydat wyjaśnia swoje cele i eksponuje uniwersalne umiejętności. Na rozmowie kwalifikacyjnej warto – jak radzi praca.pl – unikać opowiadania o ucieczce od problemów i zamiast tego podkreślać, co przyciąga nas w nowym kierunku. Zdecydowanie lepiej brzmi motywacja „chcę rozwijać się w nowym obszarze” niż „odchodzę, bo miałem złego szefa” .

Nie da się ukryć, że proces przebranżowienia niesie ze sobą wyzwania. Wiek, brak czasu, koszty szkoleń czy strach przed porażką to bariery wymieniane najczęściej. Eksperci Asistwork doradzają, by podkreślać doświadczenie i kompetencje miękkie, nawet jeśli brakuje praktyki w nowej branży. Warto również korzystać z darmowych materiałów edukacyjnych czy dofinansowań, które pomagają ograniczyć koszty, w obliczu zmian technologicznych przebranżowienie staje się wręcz koniecznością. W ciągu najbliższych pięciu lat połowa obecnych kompetencji może się zdezaktualizować, dlatego elastyczność i gotowość do nauki to najważniejsze cechy pracownika przyszłości (Syrowka).

W praktyce nigdy nie jest za późno na zmianę kariery. Asistwork przypomina, że Vera Wang zaczęła projektować modę po czterdziestce, a Colonel Sanders stworzył KFC w wieku 62 lat. Te przykłady pokazują, że wiek nie jest barierą, jeśli towarzyszy mu determinacja, plan i gotowość do inwestowania w rozwój.
Autor artykułu: Filip Słowiński
Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej