Według analiz CBOS blisko 60% Polaków uważa, że dyplom wyższej uczelni ma obecnie bardzo małą wartość na rynku pracy. Co ciekawe, częściej w ten sposób myślą właśnie osoby legitymujące się dyplomem wyższej uczelni. Z kolei wyniki badań Bilansu Kapitału Ludzkiego dowodzą, że wyższe wykształcenie nadal pomaga znaleźć pracę, a także znacząco i długotrwale zwiększa szanse zawodowe.

Artykuł prezentuje narzędzie badawcze opracowane przez firmę Sedlak & Sedlak, służące ocenie kompetencji kadry menadżerskiej firmy. Ocena ta opiera się na opiniach pracowników dotyczących pięciu ważnych aspektów ich pracy. Zakres merytoryczny narzędzia uwzględnia podstawowe, wyodrębniane w literaturze przedmiotu funkcje zarządzania oraz opisywane przez teoretyków cechy i umiejętności charakterystyczne dla sprawnego menadżera. Ocena obejmuje przy tym zarówno kompetencje zaliczane do grona podstawowych dla pracy kierowniczej – planowanie, orientację na cel, efektywność, czy organizowanie, jak i zdolności „miękkie”, związane z prowadzeniem zespołu - sprawne komunikowanie się, motywowanie, czy udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej. Za podstawowe założenie konstrukcyjne kwestionariusza uznano fakt, iż to podwładni najczęściej wchodzą w różnego rodzaju interakcje ze swoimi przełożonymi, wspólnie z nimi realizują zadania i za nie odpowiadają, a zatem właśnie ich opinie o kompetencjach posiadanych przez menadżerów są szczególnie ważne i wiarygodne. Pozycje testowe do kwestionariusza dobrano przy zwróceniu uwagi na specyfikę polskiego odbiorcy, kładąc szczególny nacisk na praktyczność stosowania narzędzia. Kwestionariusz prezentuje wysoką rzetelność wewnętrzną, posiada również normy pozwalające porównać uzyskane w firmie wyniki ze średnimi ogólnopolskimi dla czterech kategorii zaszeregowania pracowników.

Niemal 76% osób, które dostały propozycję pracy na czarno twierdzi, że pracodawca nie dał im innego wyboru – wynika z badania portalu rynekpracy.pl przeprowadzonego przy współpracy z Interią. Niecałe 20% respondentów mogło zgodzić się na pracę opodatkowaną, która jednak wiązałaby się z niższymi zarobkami. A jak wynika z badania, to właśnie pracodawcy, a nie pracownicy, częściej wysuwają propozycję pracy bez umowy.

Jak podaje PARP ponad połowa polskich pracodawców dokonywała w 2013 roku sporadycznie pomiaru kapitału ludzkiego. Dla większości z nich powodem podjęcia tego typu działań było ograniczenie kosztów oraz możliwość podejmowania lepszych decyzji personalnych. Niespełna 40% organizacji naśladowała natomiast poczynania konkurencyjnych firm. Warto więc poznać podstawowe sposoby pomiaru kapitału ludzkiego i wybrać te, które najlepiej odpowiadają naszym potrzebom.