13.03.2025

19 min. czytania

Dlaczego HR powinien opierać się na faktach i dowodach?

Fakt - to, co zaszło lub zachodzi w rzeczywistości. Dowód - okoliczność lub rzecz dowodząca czegoś, świadcząca o czymś. Słownik Języka Polskiego PWN

---

13.03.2025

2 min. czytania

10 największych sieci handlowych w Polsce w 2017 roku

---

13.03.2025

2 min. czytania

10 najlepszych krajów pod względem ekonomicznym

---

13.03.2025

2 min. czytania

Pracujący w II kwartale 2017 roku

---

13.03.2025

19 min. czytania

Jak wynagradzać, by zwiększać zaangażowanie pracowników?

W jaki sposób wynagrodzenie oddziałuje na zaangażowanie pracowników? Jak wynagradzać, by zwiększyć zaangażowanie w pracę? Jak nie pozbawić zaangażowania wypłacając premię? Takie pytania zadawał sobie zapewne każdy menedżer. Niestety, współcześnie niewiele wiadomo o tym, jak wynagrodzenie wpływa na zaangażowanie. Jest to o tyle zaskakujące, że wynagradzanie jest tematem wzbudzającym olbrzymie zainteresowanie zarówno wśród pracowników, jak i pracodawców. Trzeba jednak uczciwie przyznać, iż wynagradzanie pracowników jest jednym z najbardziej zaniedbanych obszarów nauk o zarządzaniu ludźmi (Gupta i Shaw, 2014) i wciąż brakuje systematycznych analiz tego, jak skutecznie angażować pracowników poprzez systemy wynagradzania.

---

13.03.2025

2 min. czytania

10 największych firm budowlanych w Polsce w 2016 roku

---

13.03.2025

2 min. czytania

9 krajów najbardziej popularnych wśród brytyjskich ekspatów

---

13.03.2025

2 min. czytania

Pracujący w wieku 15-34 lata według poziomu przydatności posiadanego wykształcenia

---

13.03.2025

2 min. czytania

9 zawodów, którym nie grozi automatyzacja

---

13.03.2025

15 min. czytania

Dane i fakty w zarządzaniu personelem

Nigdy nie będziemy w stanie podejmować bezbłędnych decyzji dotyczących zarządzania personelem, ponieważ niemal każda decyzja podejmowana jest w warunkach niepewności i ryzyka. Ze względu na ograniczenia naszego umysłu i złożoność otaczającego świata, podejmując decyzje dotyczące zatrudnienia, zwolnień czy wprowadzenia nowego systemu wynagradzania nigdy nie mamy pewności, co przyniosą nasze wybory. Dlatego, gdy analizuje się trafność decyzji, nie ocenia się tego, czy była to decyzja bezbłędna, ale czy była to najlepsza z decyzji możliwych do podjęcia w danej sytuacji.

---

13.03.2025

17 min. czytania

Czy można zarządzać personelem bez gromadzenia danych?

Jednym z przekonań, jakie można spotkać wśród osób zarządzających ludźmi jest to, iż gromadzenie danych związanych z funkcjonowaniem organizacji jedynie komplikuje proces zarządzania. Niektórzy mogą uważać, że zbieranie danych wprowadza niepotrzebną „papierkową robotę”, której rezultaty i tak pozostają oderwane od rzeczywistości. Każdy specjalista zarządzania ludźmi wie przecież, co dzieje się w firmie i potrafi adekwatnie ocenić sytuację oraz podjąć dobre decyzje bazując na swoim doświadczeniu i wiedzy. Takie przekonania wydają się bazować na założeniu, że ludzie są racjonalni i postrzegają oraz analizują otaczającą ich rzeczywistość w niezaburzony sposób. Niestety, założenie że ludzie są racjonalni nie jest poprawne.

---

13.03.2025

2 min. czytania

Przeciętne zatrudnienie według sekcji gospodarki narodowej w I półroczu 2017 roku