Artykuły
13.03.2025
15 min. czytania
Jak budować silną więź organizacyjną w oparciu o fakty?
Nie ma, oczywiście, jednego sposobu, który zagwarantuje naszej firmie wspaniałą opinię wśród pracowników oraz na stałe zwiąże ich z organizacją. Wydawać by się mogło, że może nim być wynagrodzenie. Jednak, jak wskazują badania, przywiązanie pracowników bardzo rzadko można „kupić” wyłącznie satysfakcjonującą płacą (chyba, że jest ona znacznie wyższa od stawek rynkowych lub niezasłużona). Przeciwnie, markę dobrego pracodawcy trzeba sobie wypracowywać stale monitorując potrzeby i dbając o zadowolenie pracowników na wielu płaszczyznach.
13.03.2025
16 min. czytania
Pomiar w pracy działu HR
Wszystko można zmierzyć. Tym krótkim zdaniem rozpoczyna się bestsellerowa książka D. W. Hubbarda How To Measure Anything (2010), w której autor opisuje, jak właściwie dokonywać pomiarów różnych aspektów funkcjonowania biznesu. Hubbard (2010) zauważa, że w kontekście biznesowym pomiar, to ilościowo wyrażone zmniejszenie niepewności oparte na jednej lub większej liczbie obserwacji (ang. a quantitatively expressed reduction of uncertainty based on one or more observations). Innymi słowy, pomiar to działanie prowadzące do redukcji niepewności związanej z decyzjami, które trzeba podejmować. Jeśli po dokonaniu pomiaru wiesz więcej o interesującym cię zjawisku, to był to dobry pomiar.
13.03.2025
2 min. czytania
10 najlepszych pracodawców z branży nowoczesnych technologii
13.03.2025
2 min. czytania
Największe polskie firmy prywatne w 2017 roku
13.03.2025
16 min. czytania
Satysfakcja z pracy i zaangażowanie w pracę – podstawy sprawnie działającej organizacji
Satysfakcja z pracy i zaangażowanie pracowników to istotne aspekty sprawnego działania organizacji i generowania przez nią zysków oraz wartościowych wyników pracy (por. Harter i in., 2010; Reijseger i in., 2017). Dlatego coraz więcej organizacji chce dbać o wysokie morale pracowników i podejmuje badania zadowolenia oraz zaangażowania. Nie można przecież prowadzić skutecznej polityki personalnej ukierunkowanej na kształtowanie zadowolenia pracowników nie wiedząc, jaki jest jego aktualny poziom.
13.03.2025
2 min. czytania
Wielka Brytania: zawody o największych wzrostach i spadkach średnich wynagrodzeń na przestrzeni 5 lat
13.03.2025
13 min. czytania
Co robić, aby pracownicy motywowali się nawzajem?
Najlepsze efekty dla zwiększenia zaangażowania pracowników ma budowanie motywacji wewnętrznej. Jednym ze sposobów może być przekazywanie pracownikom wyrazów uznania. Mało co daje nam taką motywację, jak informacja że dobrze wykonaliśmy swoją pracę. Wyrazy uznania zwykle są przekazywane przez przełożonych, ale mogą również pochodzić od współpracowników. W niektórych wypadkach to drugie rozwiązanie może być bardziej skuteczne.
13.03.2025
2 min. czytania
Zawody w USA o najszybszym wzroście wynagrodzeń
13.03.2025
2 min. czytania
Stopa bezrobocia według województw w trzecim kwartale 2017 roku
13.03.2025
7 min. czytania
Jak często opłaca się zmienić pracę?
Niektórzy mówią, że w swojej firmie nie mogą liczyć na podwyżki. Skarżą się, że żeby więcej zarabiać muszą zmienić pracę. Sprawdziliśmy czy częsta zmiana pracy to dobra strategia, aby osiągnąć wysokie zarobki. Okazuje się, że nie, ale o tym za chwilę.
Badanie wskaźnikiHR 2026
Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.
Badanie satysfakcji w Twojej firmie
13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.