Artykuły
13.03.2025
13 min. czytania
Czy benchmarking w HR jest trudny?
Brak zdolności organizacyjnej do samodzielnego przeprowadzenia benchmarkingu nie powinien zwalniać nas z obowiązku jego prowadzenia. Nawet jeżeli jesteśmy świadomi, że pozyskanie odpowiednich partnerów do porównań, pozyskanie od nich danych a następnie ich przeanalizowanie przekracza nasze możliwości nie oznacza to, że powinniśmy zaniechać takich analiz.
13.03.2025
17 min. czytania
Dlaczego warto poświęcać czas na benchmarking HR
Działy HR zarządzające ludźmi mogą usprawniać swoją pracę dzięki obiektywnym liczbowym wskaźnikom. Im silniej działania zespołów zarządzania ludźmi będą opierać się na wynikach obiektywnych analiz i najlepszych dowodach, tym większa szansa na przetrwanie i sukces organizacji biznesowej.
13.03.2025
2 min. czytania
Przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw w listopadzie 2017 roku
13.03.2025
16 min. czytania
Co daje benchmarking?
Nikogo chyba nie trzeba przekonywać, że kluczem do sukcesu firmy jest jej nieustanny rozwój. Ten z kolei nie jest możliwy bez ciągłego doskonalenia. Jak zatem się doskonalić, aby zdobyć przewagę na rynku?
Recepta jest prosta: wystarczy obserwowanie rynku i porównywanie się z nim.
13.03.2025
17 min. czytania
Wpływ zmiany pracy na satysfakcję zawodową i zadowolenie z życia
Praca odbiera mi radość życia. Uszczęśliwić mnie może jedynie zmiana pracodawcy… – takie przekonania motywują wielu ludzi do poszukiwania szans na nowe zatrudnienie. Czy są one uzasadnione? Czy faktycznie praca zawodowa wpływa na zadowolenie z życia, a zmiana pracodawcy sprawia, że jesteśmy szczęśliwsi? Okazuje się, że w pewnym stopniu tak, jednak związek między szczęściem a pracą jest skomplikowany, a to, jak bardzo praca wpływa na naszą życiową satysfakcję zależy m.in. od etapu kariery.
13.03.2025
2 min. czytania
Wypadki przy pracy w I-III kwartale 2017 roku
13.03.2025
15 min. czytania
Jak budować silną więź organizacyjną w oparciu o fakty?
Nie ma, oczywiście, jednego sposobu, który zagwarantuje naszej firmie wspaniałą opinię wśród pracowników oraz na stałe zwiąże ich z organizacją. Wydawać by się mogło, że może nim być wynagrodzenie. Jednak, jak wskazują badania, przywiązanie pracowników bardzo rzadko można „kupić” wyłącznie satysfakcjonującą płacą (chyba, że jest ona znacznie wyższa od stawek rynkowych lub niezasłużona). Przeciwnie, markę dobrego pracodawcy trzeba sobie wypracowywać stale monitorując potrzeby i dbając o zadowolenie pracowników na wielu płaszczyznach.
Badanie wskaźnikiHR 2026
Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.
Badanie satysfakcji w Twojej firmie
13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.