Artykuły | rynekpracy.pl

13.03.2025

16 min. czytania

Pomiar w pracy działu HR

Wszystko można zmierzyć. Tym krótkim zdaniem rozpoczyna się bestsellerowa książka D. W. Hubbarda How To Measure Anything (2010), w której autor opisuje, jak właściwie dokonywać pomiarów różnych aspektów funkcjonowania biznesu. Hubbard (2010) zauważa, że w kontekście biznesowym pomiar, to ilościowo wyrażone zmniejszenie niepewności oparte na jednej lub większej liczbie obserwacji (ang. a quantitatively expressed reduction of uncertainty based on one or more observations). Innymi słowy, pomiar to działanie prowadzące do redukcji niepewności związanej z decyzjami, które trzeba podejmować. Jeśli po dokonaniu pomiaru wiesz więcej o interesującym cię zjawisku, to był to dobry pomiar.

13.03.2025

2 min. czytania

10 najlepszych pracodawców z branży nowoczesnych technologii

13.03.2025

2 min. czytania

Największe polskie firmy prywatne w 2017 roku

13.03.2025

16 min. czytania

Satysfakcja z pracy i zaangażowanie w pracę – podstawy sprawnie działającej organizacji

Satysfakcja z pracy i zaangażowanie pracowników to istotne aspekty sprawnego działania organizacji i generowania przez nią zysków oraz wartościowych wyników pracy (por. Harter i in., 2010; Reijseger i in., 2017). Dlatego coraz więcej organizacji chce dbać o wysokie morale pracowników i podejmuje badania zadowolenia oraz zaangażowania. Nie można przecież prowadzić skutecznej polityki personalnej ukierunkowanej na kształtowanie zadowolenia pracowników nie wiedząc, jaki jest jego aktualny poziom.

13.03.2025

2 min. czytania

Wielka Brytania: zawody o największych wzrostach i spadkach średnich wynagrodzeń na przestrzeni 5 lat

13.03.2025

13 min. czytania

Co robić, aby pracownicy motywowali się nawzajem?

Najlepsze efekty dla zwiększenia zaangażowania pracowników ma budowanie motywacji wewnętrznej. Jednym ze sposobów może być przekazywanie pracownikom wyrazów uznania. Mało co daje nam taką motywację, jak informacja że dobrze wykonaliśmy swoją pracę. Wyrazy uznania zwykle są przekazywane przez przełożonych, ale mogą również pochodzić od współpracowników. W niektórych wypadkach to drugie rozwiązanie może być bardziej skuteczne.

13.03.2025

2 min. czytania

Zawody w USA o najszybszym wzroście wynagrodzeń

13.03.2025

2 min. czytania

Stopa bezrobocia według województw w trzecim kwartale 2017 roku

13.03.2025

7 min. czytania

Jak często opłaca się zmienić pracę?

Niektórzy mówią, że w swojej firmie nie mogą liczyć na podwyżki. Skarżą się, że żeby więcej zarabiać muszą zmienić pracę. Sprawdziliśmy czy częsta zmiana pracy to dobra strategia, aby osiągnąć wysokie zarobki. Okazuje się, że nie, ale o tym za chwilę.

13.03.2025

19 min. czytania

Przyszłość HR to dane i fakty

Przyszłość specjalistów zarządzających ludźmi, to analizowanie danych i opieranie się na faktach (Rousseau i Barends, 2011). Działy zarządzania ludźmi coraz częściej muszą dbać o swoją reputację i udowadniać, że ich praca przynosi organizacji konkretne i mierzalne korzyści (Ferris, Perrewé, Ranft i in., 2007). Opieranie się na danych i faktach jest szczególnie ważne dla specjalistów zarządzania ludźmi, ponieważ: