XXI Krakowskie Forum Wynagrodzeń

2 dni, 18 wystąpień, 23 prelegentów. 11-12 czerwca Kraków/online

Dopasowanie – połączenie fragmentów w taki sposób, by tworzyły dobrze złożoną całość (PWN)


Ostatnie doniesienia na temat sytuacji makroekonomicznej w kraju oznaczają dla HR-owców jedno: wzmożoną walkę o pracowników. Czy 2018 r. musi upłynąć pod znakiem problemów z pozyskiwaniem i zatrzymywaniem pracowników? Nie, o ile do rekrutacji i zarządzania personelem podejdzie się w sposób zaplanowany, a wszystkie decyzje będą podejmowane w oparciu o fakty. Co zatem robić, na czym się koncentrować, aby w 2018 r. osiągnąć sukces w HR? Poniżej nasze sugestie na czym opierać HR, aby był efektywny.





„Większość pracowników w tej chwili zakłada, że nową pracę jest w stanie znaleźć w ciągu niecałego tygodnia.” Krzysztof Inglot za: Polskie Radio (2016)

Brak zdolności organizacyjnej do samodzielnego przeprowadzenia benchmarkingu nie powinien zwalniać nas z obowiązku jego prowadzenia. Nawet jeżeli jesteśmy świadomi, że pozyskanie odpowiednich partnerów do porównań, pozyskanie od nich danych a następnie ich przeanalizowanie przekracza nasze możliwości nie oznacza to, że powinniśmy zaniechać takich analiz.

Działy HR zarządzające ludźmi mogą usprawniać swoją pracę dzięki obiektywnym liczbowym wskaźnikom. Im silniej działania zespołów zarządzania ludźmi będą opierać się na wynikach obiektywnych analiz i najlepszych dowodach, tym większa szansa na przetrwanie i sukces organizacji biznesowej.
Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu odnosnik
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej odnosnik