Współcześni pracownicy z wielu stron zachęcani są do poszukiwania innej pracy i ciągłego pozostawania w kontakcie z potencjalnymi pracodawcami. Portale zajmujące się rekrutacją coraz śmielej zapraszają do przeglądania ich zawartości i poszukiwania ofert nowej pracy. Pracodawcy zachęcają, by przesyłać CV i zapisywać się do newsletterów pozwalających otrzymywać na bieżąco informacje o otwierających się procesach rekrutacji. Z kolei rozwój technologii informacyjnej sprawia, że w kilka minut znaleźć można dopasowane do oczekiwań nowe oferty pracy. Wydaje się, że w takim klimacie na rynku pracy nasi pracownicy mogą nieustannie poszukiwać innej pracy, przeglądając oferty pracy czy kontaktując się bezpośrednio z rekruterami. Przypuszczenia te w pewnym stopniu potwierdzają wyniki badań prowadzonych przez Randstad (2019), które pokazały, że 45% badanych pracowników rozglądało się za ofertami pracy.

Marler i Boudreau w przeglądzie badań nad stosowanymi współcześnie metodami analiz danych w HR zwracają uwagę, że analityka HR może być postrzegana jako szansa i wsparcie procesów zarządzania ludźmi (ang. better decisions on the people side of the business, por. Bassi, 2011). Analityka HR powinna dostarczać specjalistom HR informacji, które pozwolą im połączyć w jedną całość wiedzę o postawach i zachowaniach pracowników z efektami pracy organizacji jako całości (Marler, Boudreau, 2017). Z perspektywy praktycznej analityka HR daje nam zatem zestaw procedur i narzędzi, które pomagają menedżerom i specjalistom zarządzania ludźmi uzyskać spójny obraz tego, co dzieje się z ludźmi w organizacji. Analityk HR pozwala na odejście od rozpowszechnionego w biznesie intuicyjnego podejmowania decyzji i daje szansę, by skupić się na obiektywnych faktach pochodzących z analiz danych (Rynes, Colbert, O’Boyle, 2018).

Najprościej mówiąc: wynagrodzenie za indywidualne efekty to system wynagradzania, w którym całość lub część wynagrodzenia uzależniona jest od poziomu wykonania pracy przez pracownika (por. Bryson, Pendleton, Whitfield, 2009). Dlaczego taki system wynagradzania może zachęcać pracowników do wydajniejszej pracy?