Artykuły | rynekpracy.pl

13.03.2025

20 min. czytania

Opinie pracownicze jako źródło cyklicznych ocen kadry menedżerskiej

Dziś chyba nikogo nie trzeba przekonywać, iż przełożeni odgrywają niezwykle istotną rolę dla efektywnego funkcjonowania zawodowego pracowników. Decyzje i działania menedżerów bezpośrednio dotyczą pracowników i są dla nich odczuwalne niemal każdego dnia pracy. Dlatego ważne jest systematyczne analizowanie opinii zatrudnionych o kompetencjach kadry kierowniczej.

13.03.2025

13 min. czytania

Jakie benchmarki stosują liderzy

What I want you to remember is that behind every number are real people. Bernard Marr

13.03.2025

19 min. czytania

Jaki cel benchmarkingu wybrać?

Benchmarking to jedna z ważniejszych strategii usprawniania działania, która jest szeroko stosowana przez organizacje biznesowe. Proces benchmarkingu jest postrzegany jako dążenie do podnoszenia efektywności pracy organizacji poprzez porównywanie się z innymi i uczenie się od nich. Jednak zasadnicze pytanie brzmi, jakie aspekty funkcjonowania organizacji analizować i z jakimi firmami się porównywać, by odnieść największe korzyści?

13.03.2025

16 min. czytania

Jak wskaźniki pomagają podejmować decyzje?

Wszystkie wskaźniki efektywności, czy to dotyczące pracy działów HR, czy linii produkcyjnej tworzone są po to, by pomagać w podejmowaniu decyzji biznesowych. Czy należy zwiększyć produkcję danego artykułu? Czy zatrudnić dodatkowych pracowników w nowym roku? Czy zredukować liczbę kierowników? Tych, a także wielu innych decyzji, nie można podjąć bez analiz liczbowych wskaźników pracy przedsiębiorstwa.

13.03.2025

11 min. czytania

Strategiczne mierniki controllingu personalnego narzędziem w rękach menedżerów HR

Menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach często stają przed trudnym zadaniem, jakim jest wymierne wyrażenie jego wartości. Na szczęście z pomocą przychodzi tutaj Controlling Personalny – gałąź Zarządzania Zasobami Ludzkimi, która pozwala mierzyć i ważyć efektywność pracy pracowników przedsiębiorstwa.

13.03.2025

7 min. czytania

Benchmarking wskaźników z obszaru polityki personalnej

Benchmarking (nazywany niekiedy pomiarem porównawczym) uważany jest za jedną z nowoczesnych metod zarządzania. W dużym skrócie polega na porównywaniu własnej organizacji i praktyk w niej stosowanych z innymi podmiotami. Termin wywodzi się od angielskiego słowa benchmark, które rozumiane jest jako pewien poziom lub standard do którego coś porównujemy.

13.03.2025

6 min. czytania

Jak rozpocząć stosowanie benchmarków?

Jeżeli firma do tej pory nie prowadziła ewidencji podstawowych wskaźników, nie posiada zazwyczaj wiedzy jak je wyliczać i na co zwracać uwagę. W takiej sytuacji możliwe są dwa warianty: samodzielne wybranie podstawowych wskaźników, monitorowanych przez firmę lub skorzystanie z usług profesjonalnych firm zajmujących się benchmarkingiem.

13.03.2025

2 min. czytania

10 miast, w których mieszka najwięcej prezesów - milionerów

13.03.2025

2 min. czytania

Powody migracji Polaków do Londynu

13.03.2025

6 min. czytania

Wszyscy korzystamy z benchmarków!

Badania pokazują, że przeciętnie każdy z nas codziennie podejmuje ok 70 decyzji. Jedne z nich są proste i mało istotne (np. wybór skarpetek), inne kluczowe, mające duże konsekwencje w przyszłości (np. wybór pracy czy waluta kredytu na mieszkanie). W przypadku decyzji istotnych z naszego punktu widzenia poświęcamy im więcej czasu i chcemy mieć pewność, że podejmujemy najlepsze decyzje.

13.03.2025

1 min. czytania

Indeks mobilności Europejczyków

13.03.2025

18 min. czytania

Badania postaw i opinii pracowniczych jako element strategii wzmacniania roli pracowników w organizacji

Badanie opinii pracowników może stanowić element wzmacniania roli pracowników w organizacji, ponieważ pozwala pracownikom wyrazić opinie o trapiących ich problemach, daje im szansę zaproponowania potencjalnych działań naprawczych oraz umożliwia doświadczenie sukcesu we wpływaniu na działania organizacji. Badania opinii pracowników, wraz z odpowiednim działaniem kierownictwa, mogą kształtować w pracownikach poczucie skuteczności w zakresie zmieniania organizacji, przekonanie, że można i warto zabierać głos, aby świadomie poprawiać funkcjonowanie organizacji, w której się pracuje.