XXI Krakowskie Forum Wynagrodzeń. Weź udział w największej polskiej konferencji poświęconej wynagrodzeniom.

11-12 czerwca, Kraków/online

Weź udział strzalka
Wśród wielu sposobów usprawniania działań organizacji biznesowych i zarządzania jakością pracy, benchmarking uznawany jest za jeden z najbardziej efektywnych (Maire, Bronet, Pillet, 2005; Anand, Kodali, 2008). Jest tak głównie dlatego, iż benchmarking, a więc analiza porównawcza procesów, praktyk i działań wykorzystywanych przez daną firmę (Jetmarová, 2011), dostarcza konkretnej i użytecznej wiedzy. Istotą benchmarkingu jest przede wszystkim umożliwienie porównywania kluczowych wskaźników efektywności funkcjonowania firmy, zarówno z innymi organizacjami, jak i ze wskaźnikami wewnątrz organizacji.

Przekonanie, że ludzie zadowoleni ze swojej pracy pracują efektywniej, wypływa nie tylko ze zdrowego rozsądku, ale potwierdzają je także wyniki badań naukowych. Wciąż jednak zdarzają się menedżerowie, którzy na konieczność badania satysfakcji lub zaangażowania pracowników patrzą raczej jak na fanaberię niż biznesową konieczność. Warto zatem przedstawić przykłady na to, jak ważne dla efektywnego funkcjonowania biznesu jest świadome dbanie o zaangażowanie i zadowolenie załogi.





Benchmarking jest poszukiwaniem najefektywniejszych metod umożliwiających osiągnięcie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa (Szydełko, Szydełko, 2013). Poszukiwać wzorców do naśladowania można jednak na dwa sposoby: wewnątrz własnej firmy (benchmarking wewnętrzny) lub poza nią (benchmarking zewnętrzny). Jakie są zalety i wady każdego z nich? Kiedy ograniczyć się do wewnętrznych analiz a kiedy lepszym rozwiązaniem jest porównanie z rynkiem?
Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu odnosnik
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej odnosnik