Artykuły | rynekpracy.pl

13.03.2025

2 min. czytania

Aktywność zawodowa osób w wieku 55-64 w wybranych krajach OECD

13.03.2025

16 min. czytania

Job crafting – czyli jak badania opinii mogą zachęcać pracowników, by tworzyli zasoby pracy

Wydawać by się mogło, że to przełożeni decydują o tym, co i jak będą w pracy robić pracownicy, a w większości organizacji załoga ma niewielki wpływ na to, jakie są jej zawodowe zadania i obowiązki. Tymczasem, pomimo zwykle dość ściśle opisanego zakresu zadań i sformalizowanych obowiązków, pracownicy samodzielnie kształtują i modyfikują sposób wykonywania pracy. Pracownicy mogą inicjować różnorodne działania, dążąc do zmieniania zakresu obowiązków i sposobów wykonywania swojej pracy tak, aby dostarczała im więcej pozytywnych bodźców i stawiała mniej uciążliwych wymagań (Demerouti, 2014). Takie działania określa się mianem job crafting (Berg, Dutton, Wrzesniewski, 2007; Tims, Bakker, 2010), co po polsku można rozumieć jako dopasowywanie pracy, czy też konstruowanie pracy. Spróbujemy przyjrzeć się temu, w jaki sposób można wykorzystać badania opinii pracowników, by mobilizować pracowników do dopasowywania pracy i kontrolować, czy zmierza ono we właściwym kierunku.

13.03.2025

2 min. czytania

Najbardziej przyjazne miasta dla biznesu w 2017 roku w Polsce

13.03.2025

16 min. czytania

Wskaźniki HR jako narzędzie informowania pracowników o łącznych korzyściach z pracy

Kluczowe wskaźniki efektywności biznesu mogą znaleźć zastosowanie nie tylko w procesie ewaluacji działania firmy, planowania jej rozwoju oraz zarządzania biznesem opartym na faktach. Liczbowe wskaźniki działania przedsiębiorstwa mogą być także użytecznym narzędziem informowania pracowników o łącznych korzyściach z pracy – i warto je w tym celu wykorzystywać.

13.03.2025

2 min. czytania

Kraje o najwyższej produktywności w 2017 roku

13.03.2025

18 min. czytania

Zatrzymaj ich - badania postaw i opinii jako narzędzie retencji pracowników

Retencja pracowników (łac. retentiō – zatrzymać, powstrzymać), czyli zatrzymanie dobrych, efektywnie pracujących ludzi w firmie, jest jednym z najistotniejszych celów działania specjalistów zarządzania ludźmi. Nie wystarczy rekrutować najlepszych, sztuką jest utrzymanie ich w organizacji. Wiele jest różnorodnych strategii i polityk personalnych, mających na celu budowanie więzi z firmą i neutralizowanie procesów wykruszania się dobrych pracowników. W tym artykule spróbujemy przyjrzeć się możliwościom praktycznego wykorzystania badań opinii pracowników w zwiększaniu retencji pracowników poprzez zminimalizowanie liczby dobrowolnych rezygnacji z pracy.

13.03.2025

2 min. czytania