Z roku na rok firmy coraz bardziej doceniają działania na rzecz swoich pracowników, jak i lokalnych społeczności. Wraz z tym, jak coraz powszechniejsze stają się wartości społeczne i środowiskowe, rośnie znaczenie koncepcji Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR – Corporate Social Responsibility).

Według danych Eurostatu, pod koniec lipca 2024 roku stopa bezrobocia w Polsce wyniosła 3%. Choć jest to wynik lepszy od średniej dla Unii Europejskiej, gdzie sięga ono 6%, warto zwrócić uwagę na skutki społeczne tego zjawiska, bo wpływ braku zatrudnienia na zdrowie psychiczne od dawna budzi zainteresowanie specjalistów. Warto więc przypomnieć, jak bezrobocie wpływa na psychikę człowieka. Czy wszystkie osoby bez zatrudnienia odczuwają negatywne konsekwencje z tym samym natężeniem? Co może im pomóc w powrocie na rynek pracy?

Bardzo ważnym momentem w relacji między firmą a pracownikiem jest sam jej początek. Nie bez powodu mówi się, że najważniejsze jest pierwsze wrażenie. Ciężar tego wrażenia spoczywa zarówno na pracowniku, jak i na pracodawcy, jednak w dłuższej perspektywie to zatrudniający powinien pokazać się w jak najlepszym świetle. Onboarding zatem nie może sprowadzać się jedynie do podstawowych procesów takich jak pokazanie miejsca pracy, przedstawienia wewnątrz firmowych systemów, przekazanie identyfikatora, wstępnego wprowadzenia itp.

Monitorowanie pracowników jest nieodłączną częścią działalności wszystkich firm. Element ten może być bardziej lub mniej restrykcyjny, może polegać na zwykłym weryfikowaniu założonych celów lub dokładnym liczeniu i analizowaniu aktywności pracownika.

W artykule zajmiemy się kluczowymi aspektami negocjacji wynagrodzenia. Podpowiemy, jak Ty, jako pracownik, powinieneś przygotować się do takiej rozmowy oraz jak powinna ona przebiegać ze strony pracodawcy. Odkryjemy, jak unikać pułapek, jakie mogą wystąpić w trakcie negocjacji oraz jak znaleźć punkt równowagi, który zadowoli obie strony. Przeanalizujemy także, czego warto żądać, a co lepiej zostawić na później.

Praktyczne zadania rekrutacyjne zamiast przeglądu CV i weryfikacja umiejętności w miejsce tradycyjnej rozmowy kwalifikacyjnej. Tak powinna wyglądać rekrutacja pracowników. - Tradycyjne podejście stosowane w doborze kandydatów do pracy może wykluczać osoby neuroatypowe, a tym samym ograniczać pracodawców - alarmują badacze z Politechniki Gdańskiej. Opracowali zalecenia dla pracodawców.

Badanie „#MotherEmpower. Wizerunek matek w oczach pracodawców” przygotowane z inicjatywy firmy Bosch pokazuje jak pracodawcy, rekruterzy i specjaliści HR w Polsce postrzegają kobiety wracające do aktywności zawodowej po przerwie związanej z macierzyństwem. 70% badanych uważa, że matki są silnie zmotywowane do rozwijania kariery zawodowej, a ponad 80% – że macierzyństwo rozwija ważne kompetencje miękkie. Jednocześnie 45% ankietowanych zgadza się ze stwierdzeniem, że zatrudnianie matek stanowi ryzyko dla firmy, a ponad 40% – że kobiety wychowujące dzieci są faworyzowane w pracy. Raport przygotowano w ramach 5. edycji programu mentoringowego Mother Empower – wspólnej inicjatywy firmy Bosch i Fundacji Mamo Pracuj.

Według Głównego Urzędu Statystycznego, od stycznia do września 2023 r., zwiększyła się liczba poszkodowanych, która przypada na 1000 pracujących – wskaźnik wypadkowości osiągnął 3,22. Z kolei nadal od lat najczęstszą przyczyną wypadku przy pracy jest nieprawidłowe zachowanie się pracownika. W tym roku stanowiło jednak mniejszy procent niż dotychczas.

Zarządzanie różnorodnością generacyjną w przedsiębiorstwach to istotny aspekt współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi. Polega ono na efektywnym łączeniu i wykorzystaniu potencjału pracowników, należących do różnych pokoleń, takich jak baby boomers, pokolenie X, millenialsów (pokolenie Y) i pokolenie Z. "Generacja" to termin wieloznaczny, którego definicje są przedmiotem wielu dyskusji. Bez zagłębiania się w te skomplikowane kwestie, zgodnie z Giddensem i Suttonem (2012) przyjmujemy, że generacja obejmuje wszystkie osoby urodzone i żyjące w tym samym okresie. Przynależność generacyjna jest określana nie tylko przez rok urodzenia, ale także przez wspólne doświadczenia kształtowane przez dane społeczeństwo. Dodatkowo, uznaje się za właściwe używanie terminów "generacja" i "pokolenie" zamiennie.