Bardzo ważnym momentem w relacji między firmą a pracownikiem jest sam jej początek. Nie bez powodu mówi się, że najważniejsze jest pierwsze wrażenie. Ciężar tego wrażenia spoczywa zarówno na pracowniku, jak i na pracodawcy, jednak w dłuższej perspektywie to zatrudniający powinien pokazać się w jak najlepszym świetle. Onboarding zatem nie może sprowadzać się jedynie do podstawowych procesów takich jak pokazanie miejsca pracy, przedstawienia wewnątrz firmowych systemów, przekazanie identyfikatora, wstępnego wprowadzenia itp.

Monitorowanie pracowników jest nieodłączną częścią działalności wszystkich firm. Element ten może być bardziej lub mniej restrykcyjny, może polegać na zwykłym weryfikowaniu założonych celów lub dokładnym liczeniu i analizowaniu aktywności pracownika.

W artykule zajmiemy się kluczowymi aspektami negocjacji wynagrodzenia. Podpowiemy, jak Ty, jako pracownik, powinieneś przygotować się do takiej rozmowy oraz jak powinna ona przebiegać ze strony pracodawcy. Odkryjemy, jak unikać pułapek, jakie mogą wystąpić w trakcie negocjacji oraz jak znaleźć punkt równowagi, który zadowoli obie strony. Przeanalizujemy także, czego warto żądać, a co lepiej zostawić na później.

Praktyczne zadania rekrutacyjne zamiast przeglądu CV i weryfikacja umiejętności w miejsce tradycyjnej rozmowy kwalifikacyjnej. Tak powinna wyglądać rekrutacja pracowników. - Tradycyjne podejście stosowane w doborze kandydatów do pracy może wykluczać osoby neuroatypowe, a tym samym ograniczać pracodawców - alarmują badacze z Politechniki Gdańskiej. Opracowali zalecenia dla pracodawców.

Badanie „#MotherEmpower. Wizerunek matek w oczach pracodawców” przygotowane z inicjatywy firmy Bosch pokazuje jak pracodawcy, rekruterzy i specjaliści HR w Polsce postrzegają kobiety wracające do aktywności zawodowej po przerwie związanej z macierzyństwem. 70% badanych uważa, że matki są silnie zmotywowane do rozwijania kariery zawodowej, a ponad 80% – że macierzyństwo rozwija ważne kompetencje miękkie. Jednocześnie 45% ankietowanych zgadza się ze stwierdzeniem, że zatrudnianie matek stanowi ryzyko dla firmy, a ponad 40% – że kobiety wychowujące dzieci są faworyzowane w pracy. Raport przygotowano w ramach 5. edycji programu mentoringowego Mother Empower – wspólnej inicjatywy firmy Bosch i Fundacji Mamo Pracuj.

Według Głównego Urzędu Statystycznego, od stycznia do września 2023 r., zwiększyła się liczba poszkodowanych, która przypada na 1000 pracujących – wskaźnik wypadkowości osiągnął 3,22. Z kolei nadal od lat najczęstszą przyczyną wypadku przy pracy jest nieprawidłowe zachowanie się pracownika. W tym roku stanowiło jednak mniejszy procent niż dotychczas.

Zarządzanie różnorodnością generacyjną w przedsiębiorstwach to istotny aspekt współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi. Polega ono na efektywnym łączeniu i wykorzystaniu potencjału pracowników, należących do różnych pokoleń, takich jak baby boomers, pokolenie X, millenialsów (pokolenie Y) i pokolenie Z. "Generacja" to termin wieloznaczny, którego definicje są przedmiotem wielu dyskusji. Bez zagłębiania się w te skomplikowane kwestie, zgodnie z Giddensem i Suttonem (2012) przyjmujemy, że generacja obejmuje wszystkie osoby urodzone i żyjące w tym samym okresie. Przynależność generacyjna jest określana nie tylko przez rok urodzenia, ale także przez wspólne doświadczenia kształtowane przez dane społeczeństwo. Dodatkowo, uznaje się za właściwe używanie terminów "generacja" i "pokolenie" zamiennie.

Niepewność gospodarcza będzie implikowała mniejszą liczbę nowych rekrutacji, a także prowadziła do większego popytu na pracowników tymczasowych. Nastąpi odejście od modelu pracy zdalnej na rzecz hybrydowej oraz wzrośnie znaczenie umiejętności pracowniczych, zwłaszcza unikatowych, versus wykształcenie. Sztuczna inteligencja i automatyzacja staną się wszechobecne. Jakie jeszcze zmiany czekają nas w 2024?

Rozwój zawodowy jest ściśle związany nie tylko z budowaniem ścieżki kariery pracowników, ale także z ich poczuciem satysfakcji z pracy. Według Springer (2011) możliwości rozwoju mają dość istotny wpływ na kształtowanie zadowolenia z życia zawodowego. Są one szczególnie ważne dla dyrektorów (zajęły drugie miejsce wśród czynników kształtujących satysfakcję, zaraz po stabilności zatrudnienia), kierowników (drugie miejsce, po wysokości wynagrodzenia) oraz specjalistów (trzecie miejsce, po wysokości wynagrodzenia i stabilności zatrudnienia).

Pandemia koronawirusa przyczyniła się do tymczasowych zmian w kwestii zatrudniania cudzoziemców – w tym możliwości przedłużenia terminu na złożenie wniosku o zezwolenie pobytowe. Okres ich ważności zakończył się 31 lipca br. Tym samym do obowiązku pracodawcy należy zweryfikowanie dokumentów posiadanych przez zagranicznych pracowników dotyczących ich pobytu, pod względem legalności i ważności. O co jeszcze należy zadbać przy zatrudnianiu cudzoziemców?

Poczucie niesprawiedliwości w miejscu pracy jest kwestią, która ma ogromne znaczenie dla organizacji i jej pracowników. Jest to problem, który warto bacznie monitorować i próbować skutecznie redukować, ponieważ może mieć poważne konsekwencje dla efektywności pracy. Kiedy ktoś odczuwa, że jest traktowany niesprawiedliwie, jego morale spada, a zaangażowanie w pracę maleje. To z kolei może prowadzić do obniżonej produktywności, zwiększenia absencji oraz zmniejszenia lojalności wobec firmy. Długoterminowo może to negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe i reputację przedsiębiorstwa.