Organizacje biznesowe ze swojej natury nastawione są na zarabianie pieniędzy, a od zatrudnionych osób oczekują, by ci pracowali wydajnie i przynosili firmie zyski. Przy tym nie zawsze przedsiębiorstwom zależy na tym, aby pracownicy dobrze oceniali swoich menadżerów oraz czerpali satysfakcję ze wspólnej pracy. Jest to sporym błędem, gdyż jak prezentujemy niżej, wszystkie wspomniane zagadnienia dosyć ściśle łączą się ze sobą. Jak jednak prawidłowo badać to, co czują i myślą pracownicy na temat swoich przełożonych oraz jak robić to w sposób opłacalny z ekonomicznego punktu widzenia?



Ciekawe dane przynosi analiza stosunku Polaków do konkretnych zadań realizowanych przez ich przełożonych. Aż 59% badanych postrzega kierowników jako nieumiejących wyznaczać sobie i zespołowi priorytety. Co więcej, uważają oni, że menadżerowie nie potrafią eliminować z pracy zadań niepotrzebnych lub bezsensownych. Jest to poważny zarzut w kierunku efektywności gospodarowania zasobami firmy i stanowi z pewnością cenną informacja dla osób odpowiadających za wyniki organizacji, w której taki problem występuje.


W ostatnich latach równowaga na rynku pracy w Unii Europejskiej została zachwiana. Pracodawcy, mimo oferowania atrakcyjnych wynagrodzeń, mają problemy ze znalezieniem odpowiednich osób do pracy. Firmy muszą radzić sobie nie tylko z niedoborem umiejętności, ale także ich niedopasowaniem. Jak wynika z badań, niedopasowanie kompetencyjne dotyczy blisko 45% Europejczyków, z czego 39% pracuje poniżej, a 5% powyżej posiadanych przez siebie umiejętności.

Informacje na temat skłonności Polaków do zmiany pracy mogą być przydatne zarówno na etapie pozyskiwania pracowników, jak i szacowania prawdopodobieństwa odejść oraz obliczania wskaźników fluktuacji. Jak wynika z danych GUS, gotowość pracujących Polaków do zmiany miejsca pracy z roku na rok jest coraz mniejsza. Jeszcze w 2001 roku osoby, które poszukiwały innej pracy stanowiły 9% wszystkich pracujących. W I kwartale 2015 roku ich udział skurczył się do 2,1%. Oznacza to, że tylko jeden na 47 pracujących deklarował, że poszukuje nowej pracy. Wykres 1. Liczba poszukujących innej pracy (tys.) oraz ich udział wśród wszystkich pracujących Polaków (%) w latach 2006-2010 – przeciętne dane roczne* Wykres 2. Udział poszukujących innej pracy w grupie wszystkich pracujących Polaków w latach 2010-2015 – dane kwartalne (%) Tabela 1. Skłonność do zmiany pracy wśród pracujących Polaków w latach 2010-2015* Tabela 2. Udział pracujących poszukujących innej pracy wśród wszystkich pracujących w danej kategorii wiekowej w latach 2010-2015 (%)* Wykres 3. Udział pracujących poszukujących innej pracy wśród wszystkich pracujących w danej kategorii wiekowej w latach 2010-2015 (%)* Tabela 3. Udział pracujących poszukujących innej pracy wśród wszystkich pracujących posiadających określony poziom wykształcenia w latach 2010-2015 (%) Wykres 4. Udział pracujących poszukujących innej pracy wśród wszystkich pracujących posiadających określony poziom wykształcenia w latach 2010-2015 (%) Wykres 5. Przyczyny poszukiwania innej pracy przez pracujących w I kwartale 2015 roku (w %)


Wynagrodzenia członków rad nadzorczych 2025
Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu odnosnik
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej odnosnik