„Większość pracowników w tej chwili zakłada, że nową pracę jest w stanie znaleźć w ciągu niecałego tygodnia.” Krzysztof Inglot za: Polskie Radio (2016)

Brak zdolności organizacyjnej do samodzielnego przeprowadzenia benchmarkingu nie powinien zwalniać nas z obowiązku jego prowadzenia. Nawet jeżeli jesteśmy świadomi, że pozyskanie odpowiednich partnerów do porównań, pozyskanie od nich danych a następnie ich przeanalizowanie przekracza nasze możliwości nie oznacza to, że powinniśmy zaniechać takich analiz.

Działy HR zarządzające ludźmi mogą usprawniać swoją pracę dzięki obiektywnym liczbowym wskaźnikom. Im silniej działania zespołów zarządzania ludźmi będą opierać się na wynikach obiektywnych analiz i najlepszych dowodach, tym większa szansa na przetrwanie i sukces organizacji biznesowej.


Nikogo chyba nie trzeba przekonywać, że kluczem do sukcesu firmy jest jej nieustanny rozwój. Ten z kolei nie jest możliwy bez ciągłego doskonalenia. Jak zatem się doskonalić, aby zdobyć przewagę na rynku? Recepta jest prosta: wystarczy obserwowanie rynku i porównywanie się z nim.

Praca odbiera mi radość życia. Uszczęśliwić mnie może jedynie zmiana pracodawcy… – takie przekonania motywują wielu ludzi do poszukiwania szans na nowe zatrudnienie. Czy są one uzasadnione? Czy faktycznie praca zawodowa wpływa na zadowolenie z życia, a zmiana pracodawcy sprawia, że jesteśmy szczęśliwsi? Okazuje się, że w pewnym stopniu tak, jednak związek między szczęściem a pracą jest skomplikowany, a to, jak bardzo praca wpływa na naszą życiową satysfakcję zależy m.in. od etapu kariery.

Wynagrodzenia członków zarządów 2025
Badanie wskazniki

Badanie wskaźnikiHR 2026

Zmierz 59 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu odnosnik
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

13 wymiarów oceny, aktualne benchmarki ogólnopolskie, branżowe i regionalne.

Dowiedz się więcej odnosnik